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安徽皖能集团

7月22日下午,安徽电力燃料有限责任公司2016年度股东会暨董事会三届二十次会议在合肥召开。集团公司党委副书记、总经理,电燃公司董事长朱宜存主持会议,股东方代表、董事会成员出席会议,监事会成员、经营班子及有关人员列席会议。 会议审议并通过了《关于修订公司章程的议案》、《公司2015年度总经理工作报告》、《公司2015年度财务决算报告》、《公司2016年度财务预算方案》、《公司2015年度利润分配方案》等九项议案。 朱宜存对电燃公司过去一年在电煤内部成本控制、外部市场创效等方面取得的成效给予了充分肯定。他对电燃公司做好2016年各项工作提出四点要求。一是不断优化燃料采购结构,进一步提升降本增效水平。要围绕认清新形势、应对新变化、思考新问题、取得新成效“四新”工作主基调,创新思路、多措并举,不断优化采购渠道和成本控制方法措施,切实做到保供优供,实现区域对标领先,确保集团公司整体效益最大化。二是不断坚持市场导向,进一步扩大市场竞争力。加快外部市场上下游客户培育,坚定不移地推进市场扩销创效,积极扩大物流运输规模,不断提升经营规模效益,为公司经营发展提供有力支撑。三是不断强化目标引领,进一步激发活力提高效率。健全完善目标明确、指标到人、措施有力、传递压力的体制机制,狠抓提质增效和责任落实,运用好考核兑现问责手段,充分调动全员积极性,确保完成全年目标任务。四是不断强化党建工作,筑牢政治保障。要发挥党组织在国有企业政治核心作用,严格落实“两个责任”,认真履行“一岗双责”。 加强领导班子作风建设,形成合力,确保权力运行公开透明。突出抓好“两学一做”学习教育,争做守纪律、讲规矩的合格党员。强化公司上下对政治理论学习和宣传力度,不断完善制度建设,深入推进党风廉政建设和内部管理水平。

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